大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装设计师okr的问题，于是小编就整理了1个相关介绍服装设计师okr的解答，让我们一起看看吧。
用出勤天数，产能达成，工作勤奋度，日常行为规范来作为绩效考核这样的工厂做法对吗？
我是做人力资源管理咨询的，专注为企业搭建绩效管理体系。下面就我个人的理解，来简单的回答下这个问题：
1. 绩效是为组织目标服务的，没有明确的、合理的目标，不要谈绩效。
2. 影响人的绩效的因素很多，有工作态度层面的，有工作能力层面的，有心理层面的，也有生理的等等。我们一般在绩效考核中，主要考核三个方面：一是工作态度，比如出勤率、日常行为等；二是工作能力，比如学历、资格证书、培训成绩等；三是工作结果，比如销售额、利润额、人员流失率等。
3. 考核指标有四个特点，必须是重要的、可衡量的、可控的、有挑战性的，不符合这其中任何一个特点的指标，为绩效考核实施落地考虑，是不能设定为考核指标的；
4. 出勤天数、日常行为规范属于工作态度类指标；产能达成属于工作结果类指标；而工作勤奋度这个指标很宽泛，难以衡量，一般不适宜做考核指标。
5. 绩效考核是一个复杂的体系，全体人员上至董事长、总经理，下至基层员工都应该参与其中。不仅如此，绩效考核体系的导入很讲究方法论，每一步推进都需要结合具体的工作方法，这样才能事半功倍。
希望我的回答能帮到你，有问题可以提出来大家共同探讨。谢谢！
团队的目标和目标绩效管理，是团队管理中非常重要的内容，这是将团队目标-成员-行为进行绑定的系统，这是一个团队内生的动力。
目标绩效管理体系的方法听上去不难理解，但是在实际运用当中，却有许多的问题和坑，这篇文章，我们把一些有代表性的问题提出来和你分享。如果你可以避免这些问题，那你们团队的目标绩效管理体系一定超过80%的团队。
首先是关于OKR和KPI的故事。
有一次有一个创业者，他是一家互联网公司的CEO，也是一名海归。之前在美国有个项目，最近又在国内开始新的创业。他找到我和我谈及公司发展和管理的一系列问题。
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