大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于一个服装品牌如何组货的问题，于是小编就整理了3个相关介绍一个服装品牌如何组货的解答，让我们一起看看吧。
托尼衣服品牌标志？
TONY WEAR，语意：轻松、自在、舒适、有个性、挣脱正式、刻板的束缚，西装、风衣、夹克、毛衣、T恤、衬衫，推展一衣多穿，针对在专业领域有竞争力的组群，是年青、自信、敏锐的象征。今日的汤尼威尔已成为国内男士服装品牌的佼佼者。
女装工作室怎么推广跟带货？
女装的范围比较广，前期推广，还是要先选定一个品类，自己很擅长的品类。是裙子、大衣，抑或是女裤？品类专一了，才能专注一个点，也便于推广。
第二点，选定一个好的平台。目前线上的平台很多，像今日头条、抖音、快手、微信朋友圈等，若分的太散，会集中不了火力。可以先选定今日头条，在时尚领域发力，优质和加V等通过后，一定能带来更多的粉丝和知名度。进行每日的更新也很关键，这样平台看到有日更的优质内容后，也会给到你更多的流量。
第三点，产品和平台选择好了，接下来就是看你的维护和坚持了。短期很困难，但只要坚持下去，坚持你正确的方向，一定会有突破的那一天。
你们有自己的设计能力吗？还是只是组货的形式？
如果你有设计能力，你们可以这样：
1、找批发档口合作，提供款式，利润分成；
2、找贴牌公司，提供款式或者大货，获得利润。现在很多二三线的品牌公司会外采服装；
3、自己做直播或者短视频带货，这个需要你们有运营能力；
4、找网红合作，为其提供款式，这个模式风险较大，小心压货。
如果你们只是组货形式的，可以采用上面的三四两条。
我现在帮一些网红机构找货，也在组建自己的“千厂万店”新零售联盟，如果确实是有实力的工作室，可以沟通，杭州工作室非常多，一般小工作室，有自己几个固定客户，就可以活下去了，要想做大，还需要有大格局。
服装店面如何管理？
服装店同样可以采用移动记帐的方式来进行优化管理、节省每天对账时间和员工之间的考核问题。可以打开微信发现小程序搜索库存表、点开库存表后把服装进行分类增加到产品中。
然后在我的好友里面扫一扫员工的微信二维码加上好友、当员工在店里工作发生销售成交后、员工拿起自已的手机点开库存表、先输入客户姓名和手机号码、然后点出库选择型号和名称并输入出售实际价格、进行提交、你在手机里就会收到申请出库的提醒。晚上数一下金额就可以出库成功。
这个时侯就会有员工微信名字、客户名字手机号码(如有欠款也会显示欠多少钱、并且下次尝还时可以直接减去)、产品库存数量和金额。这样你就可以不在店里也能知道当天哪个营业员的业绩更好的优化他们之间的激励关系。
建议可以用积分管理的模式，就是通过积分累计的方式挂钩员工相关福利，他们的行为就会产生转变。
你看别人在造型店里的运用，就是设置了积分的相关内容，每次分高的人有机会抽取福利，这个抽取时间可以是每天、每周也可以是每月，这个是在激励。
（点图放大）
像你这里的问题就是要遏制的行为，要约束。可以算属于扣分事项，扣到一定分数就不能参与福利抽取，很多员工的行为就会转变了。
这种积分模式实操运用可以在我头条号拿到，看下面引导：
其实这种方法，不止在服务业里用，互联网大头企业阿里巴巴也用类似的积分模式，就是员工的分没到一定标准就不能参与年终分红，员工的行为自然而然就受约束了。大家也才参考借鉴用起来了。
首先老板的想法要变通一下，一个袋子五毛钱，但是这些袋子在外面跑，就是一个流动的广告啊，相比你印刷宣传单，再安排人去发，是不是节省了很多资金啊。
服装店最主要的是让员工每天都有一个努力挣钱的动力，努力干好自己的本职工作。若是老板扣扣索索的，员工会相信跟着你干能挣到钱吗？
到此，以上就是小编对于一个服装品牌如何组货的问题就介绍到这了，希望介绍关于一个服装品牌如何组货的3点解答对大家有用。
