大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于zara服装品牌协同供应链案例研究的问题，于是小编就整理了4个相关介绍zara服装品牌协同供应链案例研究的解答，让我们一起看看吧。
zara供应链有什么独特性？
1. Zara整个供应链非常快速，在业界已经占有绝对优势。其背后的JIT供应链管理理念是它能够达到这样的速度的重要保障。Zara基本上可以实现将正确数量的物料在正确的时间投放到正确的需求点，前一操作和后一操作在时间上基本不存在迟延或等待，基本达到了物流和信息流的同步运行，从而可以持续地提高效率，降低成本。
2. Zara在供应链上的技术含量是有着卓越优势的，无论在国际上、还是在中国也一样。强大的物流系统，确保Zara在中国能够准时、迅速供货，并把消费者购买产品信息迅速回馈总部，从而总结出消费者的消费偏好。因此Zara在货物供应、信息反馈上均有先进的技术。
3. ZARA的lT投资策略的妙处就在于在供应链之初整合大量的信息，从而结合品牌特性在设计阶段就保证产品的时尚特性。因此，也就无需在供应链的末端做过多的调整，自然可以减少销售环节的IT投资。ZARA卓越的表现是业务与IT有效结合的产物。ZARA的IT基础架构不是一年两年就建好的，我们现在看到的ZARA的IT应用成果多年来ZARA不断投资建设的组合的结果，是一个功能领域一个功能领域逐渐完善的效果，是IT系统与业务流程有效结合的成功表现。也就是说，这些卓越成果的取得是业务需求与IT有效结合、积累的产物。
zara供应链管理的优缺点？
对Zara来说，供应链就是它的竞争优势所在Zara采用了双供应链的策略,时尚款的快速响应供应链和基本款的低成本供应链。
对于时尚款,为了提高市场响应速度,Zara采用高度垂直一体化的供应链。新品被连夜打包装上卡车，直接送往门店或发往机场。这些卡车和飞机依照已经确立的时间表运行，在四吧小时之内将服装运到大多数门店。
zara的分销优势？
优秀的供应链管理主要集中在对柔性、库存和成本三个关键维度的理解和平衡上。Zara权衡利弊，拥有一个极好的供应链模式。Zara的供应链为公司提高了业务绩效，增加了竞争优势。
对于一般的企业来讲，如果采取这种策略，物流成本肯定会提高，风险也很大。对于Zara却完全不是，在Zara，积压货物只占整个库存的10%，相对于时装业17%-20%的平均水平，风险就很小了。每种产品有限的数量和很短的销售时间极大地刺激了人们的购买欲望，增加了商品流通速度。在伦敦进行的一项调查表明，对于一般的零售商店而言，顾客平均每年去4次，而Zara的顾客平均每年要去Zara17次之多。
711和Zara是如何优化供应链的？
供应链是一个生产管理的核心，要做好去库存，最好的办法实行全国联网，每一个旗舰店单亲下单，平台后方有相应的数据分析，后台根据旗舰店销售情况，为期分析出库存备货情况，这样就会在最大效率的前提下使整个供应链管理体系良性的运转，达到统一化管理的目标。
我在读MBA的时候老师分享过ZARA和711的供应链。他们都是零售领域的佼佼者。
711是便利店，起源于日本是日本零售业的巨头，也是世界上最大的连锁便利集团也是最成功的便利店，他的成功则原因优秀供应链管理。
ZARA是起源于西班牙的服装品牌，也全球排名第一的服装零售集团，她能在众多服装品牌中脱颖而出也是得益于她独特的供应链管理。
虽然属于不同行业，他们的供应链管理在当时可谓的教科书级的。他们两家企业主要通用以下方式优化供应链：
良好的供应链管理离不开高效准确的数据平台，他们都有一套精细的数据管理平台，可以将末端的数据实时反馈和收集，将用户需求的变化以最快的速度反映给供应链的各个环节，为供应链管理提供数据支撑。高效准确的数据平台有助于减少库存，提升周转率，最直接的效果就是降低成本、提高销售额从而增加利润。这点在ZARA上更加明显，因为服装行业要紧跟时尚，不同地区人们对服装时尚的要求不一样而且变化很快，ZARA非常重视通过数据的变化观察用户需要的变化，从而改变设计策略。
光有数据支撑还不够，必须要有供应商配合。供应商的响应是供应链管理成败的关键。因为市场热点可能转瞬即逝，尤其是服装行业，需要根据用户需求的变化及时调整产品的设计，并及时供应到市场。为了保证及时供应，目前ZARA的产品50%为自己生产，另外一半则是外包生产。
ZARA的物流体系可以保值产品在24小时内到达欧洲每个门店，48小时到达美国、72小时到达日本。为了保证这样的效率ZARA建立了自己的派送基地。
到此，以上就是小编对于zara服装品牌协同供应链案例研究的问题就介绍到这了，希望介绍关于zara服装品牌协同供应链案例研究的4点解答对大家有用。
