服装工厂绩效管理方案，服装工厂绩效管理方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装工厂绩效管理方案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍服装工厂绩效管理方案的解答，让我们一起看看吧。

我是服装厂的，请问各个岗位的职责和绩效考核标准及方案？

你的问题过大。

只能给你一个思路。服装厂，一般而言，是指生产性质的服务企业。其典型的岗位如下： 经营管理层： 生产副总，它的职责是全面处理服务生产的日常管理工作，调动厂内外一切资源，完成生产目标。市场副总：它的职责是尽可能合理的获得有效生产订单，完成销售任务。部门执行层： 生产车间主管：它的职责是根据生产目标，合理安排执行服装生产线上的具体每日工作任务并确保完成。生产线： 打版师傅：它的职责是按质按量完成打版环节的工作任务。生产工：它的职责是按质按量完成具体生产环节的工作任务。质检：它的职责是完成服装质量检测工作。如果你们自己还有设计师队伍，那么还有设计师岗位。具体的考核方案，则每个企业都不一样。请注意，部门考核方案不是根据“一般的”岗位职责得出的，而是根据你具体生产实践中，当前阶段（1年内）所面临的重要问题、亟待改善的地方来分析后形成。因此，你如果要制定绩效考核方案，建议你不是去了解通用的考核指标，而是一头扎进生产实践之中，去询问生产一线，找出需要改善的环节，找出效率不高的地方，然后设定改善的目标。有了改善目标，绩效管理方案不就呼之欲出了吗？ 最后，建议你使用神量kpi绩效管理平台，可以很好的执行服装企业全员绩效考核。

服装销售kpi计算公式？

服装销售KPI（关键绩效指标）计算公式有以下几个：

1. 目标达成率：目标达成率=实际完成指标/计划完成指标，数值越高，达成率也就越高，反之就越低。

2. 达标率：达标率=实际完成指标/计划完成指标，该数值体现的是实际值与目标值之间的比值，根据具体数值的大小，可以判断目标完成情况。

3. 准时率：准时率=准时人数/全部人数，考察的是全部人数中，有多少人准时出席。

4. 客单价：客单价=销售总额/客户总数/购买件数，数值越高，说明客人的购买力越强。

5. 回头率：回头率=回头人数/全部人数，回头人数指的是至少有过一次购买行为的人数占比。

6. 访问率：访问率=访问人数/全部人数，访问人数指的是至少有过一次访问行为的人数。

希望以上信息对回答您的问题有帮助。

服装导购薪资方案？

服装导购的薪资方案应该根据不同城市的消费水平和个人的工作经验、能力等因素来定制，但总体来说，薪资并不高。
原因在于，服装导购的工作职责较为单一，主要是为顾客推销服装、提供穿搭建议等，相对于其他销售类岗位，导购的工作难度较低，可替代性也较高，所以薪资也不会太高。
当然，如果导购具有较强的专业知识、销售技能和良好的服务态度，就有可能获得更高的薪资，甚至晋升为店铺经理等职位。
延伸内容是，服装导购的工作环境比较难，需要长时间站立和面对各种客户的挑剔，还要面对旺季和淡季的周期性波动等，因此不仅薪资不高，工作压力也不小，需要具有一定的耐心、毅力和心理素质才能胜任。

1、服装导购的薪资方案因地区和公司不同而异，但总体来说薪资相对较低。
2、原因是服装导购的工作属于硬件销售行业，竞争激烈，岗位普遍要求初级学历和低门槛，导致岗位通常没有高薪资水平。
3、此外，服装导购也有着较高的绩效考核标准，需要附加销售额外的无基础薪资，因此服装导购需善于积累经验，不断提升技能水平，以提高薪资水平。

到此，以上就是小编对于服装工厂绩效管理方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装工厂绩效管理方案的3点解答对大家有用。