大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装工厂车间管理建议的问题，于是小编就整理了3个相关介绍服装工厂车间管理建议的解答，让我们一起看看吧。
生产车间降本增效的方案及措施？
生产车间降本增效方案及措施包括：
1.强化管理，整合内部资源，提高综合运营效率；
2.关注节能减排，节省原材料，降低生产成本；
3.优化生产设备，提高生产效率；
4.实施标准化管理，保障生产质量；
5.采用信息技术，改变传统管理方式。
电子厂合理化建议建议什么？
经过几个月的工作经历，现在对本车间提出一些自己的建议：加强现场管理，规划区域，优化流程，减少返工； 调整生产节奏，减少待工和加班； 岗位负责制和产品质量追踪制，产品质量责任到人，每件产品上贴各个环节生产者的编号，进行追踪，等等。
谢谢老板。
广州服装厂的生意很好吗，有何经营建议？
这两年服装生意真的是不比以往，特别是今年受疫情影响。外单全部停了，内单又旺不起来。如果年头天气好的话，春款夏款还能跑得动。像今年开市又晚，还连续下雨又降温，夏装跑不动呀。
档口批发一没生意，服装一系列的加工厂也就跟着没生意
建立生产规章制度：厂长是制定规则，生产主任是检查者，组长是执行者，员工是责任人。要注意产品有没有线头、油渍和其他问题等。
管理在于人，产量在于管理：一定要合理安排人力、财力和物力。每日工作前例会制度，发现问题及时解决问题。展示出好的产品，给大家分享学习。管理每天抽出半小时检验产品质量。
缝纫工的政策优势：要人性化的管理，不管什么福利多要优先给缝纫工。政策优势不是一味工价的倾斜，而是技术考核，技术水平高的及时发放奖励。加强质量和产量的考核指标。
怎么提高生产效率：要合理安排人员结构，要把提高凝聚力和积极性放在第一位，加强技术创新能力，待遇对待标准，工作环境的改善。
现在服装市场处于饱和状态，越来越难做，工厂面临着巨大的挑战，想要在狼多肉少的市场活下去实属不易。销量、员工、管理、市场趋势多将是未来需要我们去解决的问题。
谢谢悟空邀请！看到你这个标题，我立马赶来了，因为我是广州人，希望给你几点建议:
第一,千万别来了，真的，广州现在服装行业非常暗淡无光。由于疫情影响，很多都是面临着高额的房租，再加上你刚经营肯定没有什么稳定的客户。
第二，无论你做网店还是外贸，还是开加工厂，这些都建议你先别搞。因为广州本来就是服装大都市，竞争原本就很大，现在疫情这么严重，真的少了很多外地客流量。
最后，服装行业也是个辛苦行业，你真要来的话也是有机会的。你既然看了前面两条依然选择创业，我只有支持你！还有做服装行业需要家人支持，就是要找人帮你做，毕竟一个人忙不过来的，你赚得钱也属于人工开支！
希望我的回答对你有帮助！预祝老板生意兴隆，财源滚滚！
大家好！很高兴来回答这个问题。广州服装厂生意好吗？有何经营建议？
生意不好啊，我很多朋友是开服装厂的，这两年生意惨淡经营，每个月最愁的就是发不出工资，只能靠信用卡勉强支撑。这还不是最大的问题，主要还是招不到工人，我一个朋友做服装生意10年了，今年他也五十多岁了，在广州海珠区有一个400平的工厂，里面只有不到80个工作人员，每天他多会去人才市场招聘，几乎多是无人问津，而且工资开的还不低。现在90后不喜欢进厂工作，导致工厂的工人年龄普遍偏大。
我有6条经营建议分享给大家，希望对大家有帮助。
1.传统的操作理念依然是主角：现在自动化进程突飞猛进，但是想排线依然需要工人手工操作。所以在管理方面要组织好，待遇方面也要以人为本，做到要员工有家一般的温暖。
2.缝纫工人要优化组合起来：缝纫工人要根据品种和难易来建立，把大组分成3个小组。工序步骤来分配人员，合理安排人员。可以把工价分三个档次，多劳多得，能者居上，不能吃大锅饭。
3.建立生产规章制度：厂长是制定规则，生产主任是检查者，组长是执行者，员工是责任人。要注意产品有没有线头、油渍和其他问题等。
4.管理在于人，产量在于管理：一定要合理安排人力、财力和物力。每日工作前例会制度，发现问题及时解决问题。展示出好的产品，给大家分享学习。管理每天抽出半小时检验产品质量。
5.缝纫工的政策优势：要人性化的管理，不管什么福利多要优先给缝纫工。政策优势不是一味工价的倾斜，而是技术考核，技术水平高的及时发放奖励。加强质量和产量的考核指标。
6.怎么提高生产效率：要合理安排人员结构，要把提高凝聚力和积极性放在第一位，加强技术创新能力，待遇对待标准，工作环境的改善。
现在服装市场处于饱和状态，越来越难做，工厂面临着巨大的挑战，想要在狼多肉少的市场活下去实属不易。销量、员工、管理、市场趋势多将是未来需要我们去解决的问题。
今年大家多不容易，希望我的回答对大家有帮助，如果有什么不同的观点可以在评论区发言，感谢大家能给我点赞。
到此，以上就是小编对于服装工厂车间管理建议的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装工厂车间管理建议的3点解答对大家有用。
