大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装工厂仓库安全管理规范的问题，于是小编就整理了3个相关介绍服装工厂仓库安全管理规范的解答，让我们一起看看吧。
服装仓库上架规则和标准？
1.仓库、料场要布局合理，严格按照“五距”储存物资：每垛占地面积不宜大于100 m；垛与剁间距不小于1m；垛与墙间距不小于0.5m；垛与梁、柱的间距不小于0.3m；照明灯具垂直下方与剁的水平间距不得小于0.5m。主要通道不小于2m，物资堆码安全、牢固、整齐，高度适宜，便于收发。
2.物资存放要做到正确、整齐、安全牢固、合理苫垫、料签齐全、标志明显。
3.固定货位存放的物资实行“四号定位”，“五五堆码”，并要符合质量体系、环境/安全管理体系等标准要求，焊接材料、焊接母材须符合DIN6700—2焊接标准的要求。
4. 物资在搬运、堆码过程中必须保持物资完好无损，杜绝野蛮装卸，乱堆乱码，不得以大压小，以重压轻。
5.装卸、搬运、堆码危险品或有毒有害的物资时必须使用相应的防护用品工具，并严格遵守有关安全操作规程。
1)成品入库后，需按不同款号、类别、分区摆放，做到：二齐、三清、四定位。
(2) 二齐：成品摆放整齐、库容干净整齐。
(3) 三清：货品清楚、成品码数清楚、成品类别清楚。
(4) 四定位：按区、按架、按质、按款定位。
3、仓库管理工作的任务。
服装仓库的要求？
管理库存，现在的服装都有条形码，如果是连锁性质的服装，一般店内都会有库存系统，到货录入系统，按款式分类、尺码等分类，如果没有，库房都会有书面记录，到货多少，库存多少，当要提货的时候，一般都是先填写提货单，备货，填写出货单，确认签字后，提货或者送货。。。很简单的流程
服装行业的库存都是怎么处理的？
处理服装库存一直是个大难题，李宁都1000万年薪聘请优衣库高管高坂武史担任联席CEO，从而带动李宁的库存周转天数从109天降到68天
现在有一批人是专门收购库存，尾货的，你可以把自己的服装推销给这些人，我在CFW服装人才网上看到，他们新推出了一个商机平台，就是专门发布服装库存批发代加工信息的，不知道效果怎么样，但是对于企业来说，多一个渠道免费发布信息也是好的
对于服装行业来说，库存是严重影响企业发展的问题，几乎所有成功的企业都会受到库存的困扰。库存主要是两大类，即厂家库存和渠道库存，一般厂家清理库存的方法主要还是将库存向渠道转移，最后的销售还得通过渠道来完成。所以，清理渠道库存才是消化库存的关键。
大力发展团购业务
逢节假日，诸如保暖内衣、羊毛衫、羽绒服、西服、童装等有一定共性的产品都适合发展团购业务。很多大的服装经销商在当地都拥有一定的人脉关系，可以充分利用这些关系开展团购业务，因为服装是生活必需品，所以必然存在有团购市场。而团购能产生批量销售，对清理库存很有帮助。
寻找特殊的销售渠道
处理库存最重要是先分析造成库存的原因:如价格是否合理价格太高的适当调整一下价格，及时通知各级经销商安新的价格体系经销产品在适当给些激励措施。如果是在一些地区由于季节原因造成的库存，可以分析一下全国甚至国外市场那里适合就在那个区域大力营销，如全国温差较大在南方不适合的产品在北方可能正是旺季。还有产品的定位区域对不对有些产品在经济欠发达地区无人问津而到了经济发达地区竟成了热销货。千万不能不论青红皂白就想吧库存处理掉，处理库存很可能使一些企业元气大伤。处理库存千万要慎重。
到此，以上就是小编对于服装工厂仓库安全管理规范的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装工厂仓库安全管理规范的3点解答对大家有用。
