大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装工厂女装直营好做吗的问题，于是小编就整理了4个相关介绍服装工厂女装直营好做吗的解答，让我们一起看看吧。
服装大卖场盈利模式？
1.以消费者为核心：快销智能分析人流量、人群年龄和性别分布、穿衣风格、线下转换率，为消费者个性化服务提供数据基础。
2.数据是驱动：握完整的数据信息，比如多少家门店、直营加盟占比、盈利情况、VIP数量、潜在消费者等等。并对系统内的数据和全网的数据进行专业化管理，保证数据的私密性和安全性，合法合规。
3.店长：店长需要考虑如何帮助团队提高业绩，业绩增量从何而来，如何去分解业绩目标，如何提升导购销量?快销就能帮他们一一解决。
4.导购：导购需要有一个销售和自我管理的工具，快销让导购更清楚自己的客户数据，以及在整个销售团队中自己的业绩排名等。
大商场里服装单件的利润，要是人流还和小吃店一样，那得多挣钱。. 自营模式：服装生产企业选择适宜的地点投资并管理店铺，直接面对终端消费者，该店通常也是品牌的样板店面，可较好表达品牌形象，容易实现垂直管理和精细化营销，市场方案执行能力强，能够准确掌握市场信息，赚取从生产到终端消费所有流通环节的全部利润。
但该种模式投资大，终端市场扩张速度受到一定的制约，对人力资源要求较高。
在服装专卖店的人上班都干什么？
在服装专卖店上班的具体叫服装导购员、就是引导顾客消费的，整个过程叫导购。
每天上班最主要的是接待顾客，做好每一单生意、还有就是维护店面形象，早上上班的时候搞好卫生，如果是公司连锁的直营店，导购应该熟悉公司软件，如调货补货查库存等、要会收发电子邮件。
还要知道销售技巧、这都是经验、需要日积月累。
好了、这是我的看法。
服装直营店店长怎么管理直营店？
店长是公司与门店之间的桥梁，管理的基本要素是人、机、物、法、料，人即人员，门店人员状况，员工的优缺点，人员关系等等必须做摸底调查，才能管好人协调好人与人之间的关系。
机即门店设备、各种工具、展示道具等等，必须保持所有设备正常运转，并能发挥应有作用。没有规矩不成方圆，一个运作良好的门店必须有一条行之有效的管理制度，不在乎制度多完善，而在于执行的怎样。
围绕其中的则是门店的成本管理、货品管理、陈列管理、门店形象管理，只有这样才能最终实现高销售，从而体现店长价值。
服装店利润怎么算？
服装实体店现在盈利比较困难,直营店面利润率也就4~10%算是比较合理的状态的.主要的费用为房租扣点和人员工资.现在市场服装代理一般在3.2-4.8折成本加盟,如果是批发成本会低很多.店面的选择决定了成交率,经营的品牌决定了连带率.所以,现在大面积服装实体店以保本为主.不建议做实体店.
如果一定要做,有钱的做代理,找个开牌2年左右口碑不错的品牌.发展加盟赚钱.如果没钱做批发档口低价做辛苦钱.
总的来说,你可以放弃商场/地铺店铺的实体经营,容易成尸体.
如果你已经有了实体店,服装店人货场企划,一个都不能少.女装做VIP连带率 童装做连带和产品科技 运动做低价和科技 男装做团购和VIP,每个品类经营点都不一样的.最根本的是店面人员和货品订货.短时间说不清楚的.
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