大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装工厂结算表格模板的问题，于是小编就整理了3个相关介绍服装工厂结算表格模板的解答，让我们一起看看吧。
服装的工价核算？
如果你们的营业执照上是带加工的，你就可以先归集到“生产成本”科目核算，设置“产成品---代加工产品”科目，再根据代加工产品出库单，转为“主营业务成本”
如果你们的营业执照上是不带加工的，就要直接归集为主营业务成本
服装成本核算应该如何做？
按不同的类型企业说下服装成本。
一是真正的生产厂家，主要有生产成本、管理费用及相关损失等。生产成本包括技术费用（如果有设计师，则还包括开发费用），面辅料、人工工资、机器折旧等，管理则包括仓储、房租、财务、管理、水电等一系列的维持生产的基本费用，相关损失包括面辅料库存，残次品等。这些费用是服装最基本的成本，都省不了的，只能通过扩规模，加强管理降费用来降低，这个成本往往不超过吊牌价格的30%，大多数在20%左右。
二是所谓的设计公司，实际就是自己承担了开发费用，其他成本是在生产厂家呈现的。
三是品牌商，品牌商用三个情况，一是自己开发，自己生产或部分生产，自己销售，国内品牌稍像点样大多是这样的；二是贴牌商，就是自己拥有商标，但完全不开发和生产，直接到有开发实力的设计公司或生产厂贴牌，这类公司一般都有直营店，绝大多数是贸易商的身份出现；三是代理商。品牌商服装成本主要有营销（如营销物料退、推广等）、品牌化（走秀，广告、商品包装等）、渠道（装修补贴、多退货等）、物流仓库、管理、人员、财务及差旅费等等费用，这些费用千差万别，直接体现企业经营水平，不同公司的成本大概在吊牌价格的8%至30%。
不同市场主体可以根据自己的情况来选择不同的合作对象，如实体店自己有挑款（能开店基础能力）和品牌化能力，可以直接和生产厂合作，如果自己是新手，则可以考虑与品牌商合作，也可以与好的店铺联合与生厂家合作，如果和生产厂家合作，进货成本可以省30%到60%，非常可观。
这个没办法回答你，底线问题。
再说，如果你是做服装的就会知道，如果普通消费者，这个对你没有任何意义。难道不成你要去谈价格？目前基本没几个品牌给你谈的来。
如果你是加盟，或者代理，品牌给你的折扣点位你也谈不了吧。
算了吧，别纠结成本。
老板哪些骚操作，让你无语至极？
外企，销售岗！
我们部门是中国区一个业务单元的分支，该业务单元一共3个分支部门，我们部门简称s，成立时间比较短，3年，当时成立目的是，因为中国区业务单元产品线太长，大约200多，很多高利润产品业绩不及预期，原因是销售专业度不够，个人精力有限，也不能很好服务客户，所以拆分产品组，这种背景下我们部门成立了！各位看懂了没？ 新部门的人员是我们部门中国区老板从原来部门筛选的亲信和外招组成的，可称之为虎狼之师，简单说，就是总能超额完成任务，增长率和利润贡献属于3个部门最高！两年时间业绩翻一翻，超过欧洲老外当时既定目标，并且人均产出整个中国区所有业务单元最高！当时的盛况是大老板都不参加会议，我们月度会议就是吃和玩，老板不参加的原因很迷，怕我们因为他在场放不开！！！！Omg 可惜，乐极生悲也很快！ 某一年，我们兄弟部门b做的稀烂，不仅销售任务没完成，历史遗留费用，资产丢失问题等等，核算下来，公司忙活一年亏了好多，直接结果就是好多销售挺不住了，全国差不多一半人都跑了，剩下的差不多就是混日子的了。 这个时候，也不知道大老板脑袋是被门挤了还是被雷劈了，想出来一个饮鸩止渴又遗害无穷的骚操作——部门合并！
到此，以上就是小编对于服装工厂结算表格模板的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装工厂结算表格模板的3点解答对大家有用。
