大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装工厂如何留车工的问题，于是小编就整理了5个相关介绍服装工厂如何留车工的解答，让我们一起看看吧。
如何做服装厂的组长？
做服装组长具备领导和管理才能，要懂服装制作技术，因为做服装基本上都是排流水线的生产模式生产的，小的车间有两三条流水线，大的车间则有十几条流水线不等…，组长要管理的范围就比较广，上有厂长和老板，下有很多个组员和车工，管理好底下每条流水线的线长，监督好每个组员的工作，组长必须亲自打样，接着你在排流水的时候才能熟悉每一道工序，把每个员工都教会，这样才能把流水排得畅通，所以组长是必须会做事才能管好人…
先要学习掌握一定的管理知识和技能，例如团队建设、生产安排、质量控制等。
其次需要具备沟通能力和协调能力，能够与不同部门的人员进行良好的沟通协调。
还需具备一定的业务能力，了解服装生产的流程和工艺，以便更好地指导生产。
此外，要注重员工的动机激励和职业发展，保持团队的凝聚力和稳定性。
我们制衣要经过哪些人的劳动？
我们每一件衣服都要经过很多道工序才能制成成衣。首先要经过纺织工人的辛情纺织将纱线纺成布匹。
再由制衣厂的设计人员设计款式，由工人操作机器裁剪成一块块成衣布料，最后由车工制成一件成衣，再由手工锁扣眼钉钮扣。
做服装车工快速手法技巧？
做服装车工手法技巧要靠自已去锻炼和技巧的，因为车工每个人都不一样的工序，有的难度高有的就相对简单一点，想要快速做第一有眼力，第二要手脚快，手脚快就是说拿放也是一样的！
做服装组长具备什么样的条件？
做服装组长具备领导和管理才能，要懂服装制作技术，因为做服装基本上都是排流水线的生产模式生产的，小的车间有两三条流水线，大的车间则有十几条流水线不等…，组长要管理的范围就比较广，上有厂长和老板，下有很多个组员和车工，管理好底下每条流水线的线长，监督好每个组员的工作，组长必须亲自打样，接着你在排流水的时候才能熟悉每一道工序，把每个员工都教会，这样才能把流水排得畅通，所以组长是必须会做事才能管好人…
服装厂位置偏僻车工难招怎么办？
一直好奇想进入这个行业，据说妹子很多，曾经在杭州乔司找了好几家服装厂，进去后一眼望去，不是敬老院就是少林寺，也就办公室还有几个妹子，一说话就感觉不友好，我感觉我像是来要饭的，唉从此不会踏入这个行业半步！
现在服装厂的车工很难招，也有人提过这个问题，说主要原因是工钱的问题。这点我想没人敢否定，但是我碰到这样一个问题，一个朋友的加工厂，在不是淡季的时候停了活，但是我朋友说保证停的这几天给大家工钱，工钱跟平时的一样。我想他这样做也是为了留住工人，但是还是有一部分工人离开了。走了想在招原来的熟练工是不可能的，一个熟练工不是培训出来的（出了大型企业以外），一般的熟练工人都是自己的长期工人。那么这样一来为什么不做事也有工钱拿的时候还是有人要走呢？我觉得是不是现在中国普及教育做的很好，很多工人出来打工为了赚钱，但是他们还有另外一个目的就是学习，他们想学到新的技术，想提高自己的工作能力，想做更好工作，赚更多的钱。
我个人认为工人难招有以下几点：
1 中大型企业的管理太不严谨，对车工的生活环境，质量，水平好无保障。导致很多工人改行不做这份行业。
2 现在全国的车工都是流动性的，因为全国服装行业发展很快，工人全被大型市场所吸引，工人一般上半年去广东外贸服装厂做，下半年去北方的服装厂做棉袄，所以导致很多地方的工人短缺，只能靠家乡的力量来发展，所以现在的服装厂都很地方化。
3 现在工人要求随着国家经济发展有所提高。出来做事慢慢的讲究起环境，生活条件了。
4 一些工人出门来做事一是为了钱，二是为了增加一些见识，增长一些工作经验。
5 现在社会的发展工人迫切的想学到一门好的手艺来生存，也就是我朋友遇到的问题，不做事也要走。
小弟的理解是这样的，不对的地方请大家多多指点。不知道大家还有什么别的意见，小弟也有个服装厂，员工管理是个很大的问题，跟生产的质量一样，人人都说质量是生存的根本，但是没有好的工人或没有工人来做质量怎么能够产生呢？
到此，以上就是小编对于服装工厂如何留车工的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装工厂如何留车工的5点解答对大家有用。
