本文目录一览：
- 1、服装打样,品质样,手织样,颜色样分别看什么?
- 2、如何做好制程品质管制
- 3、服装品质控制管理程序与流程
服装打样,品质样,手织样,颜色样分别看什么?
1、看标签 天然材料的布料，比如棉、丝、羊毛等等比合成布料更耐用。不过百分百纯棉的衣服洗过后很容易缩水变形，有5%到30%的合成布料反而比较好。
2、手织样和色样的区别是：手织样就是按照来样通过简易的织布机用手工打造的小块面料，以方便客人根据HL来确认面料的颜色、格型是符合他的要求的，然后再根据HL造工艺以便安排生产。
3、品质样确认后： 如果是素色面料要求打色样；如果是印花面料要求打刮样；如果是色织面料要求打手织样。色样/刮样/手织样确认后给面料厂订单。(可能需要付定金)告诉需要米数=服装单耗x件数x损耗(量大为3%， 量小为5%)。
4、年龄越大，对于流行和时髦的需求就会越低，在选择衣服时通常会选择一些简单舒适的面料，比如：纯棉、亚麻以及西装面料；在款式上，通常会选择一些套装、衬衫、牛仔裤或者是休闲运动类装扮；颜色则主要以黑、白、灰为主。
5、正品的logo都做的很讲究的，模糊的那肯定是假的，过现在做假的也太厉害了，能做成跟真的一样。看下标。
6、且面料材质、纹样，抑或是领带、鞋子、腰带、包包、首饰等不同装饰也要与服装的款式、色彩形成和谐、统一。如，英国帽子文化盛行，妇女非常注重帽子的颜色、款式以突出服饰整体效果。
如何做好制程品质管制
1、不断完善和改进。定期对生产制程进行评估和反馈，调整工艺和流程，规范和减少失误和浪费。以下是管理生产制程的几个关键要素：生产计划做好生产计划可以有效提高工厂生产效率，降低浪费和成本。
2、如何做好品质管控 篇1 建立完善的品质管理系统 形成从供应商管理到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。
3、如何做好制程的管控 制定行业认可且正确的产品规范、制定有各测量、试验设备操作规程、普通产品来料、制程、半成品、成品、出货检验规程；特殊产品的各项检验规程若干。
4、加强制程控制力度，提高生产人员的`品质意识，提升成品合格率；提升成品检验水平，确保出货产品品质；加强返修车间的品质控制，减少市场投诉。
5、做好品质部管理方法如下：建立完善的品质管理系统，从原辅材料进厂到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链；全员参与，落到实处。
6、做好品质要有三要：要下定决心：上至最高管理者，下至每一个基层员工，都要下定决心，提升品质。要教育训练：有决心还要具备能力，能力则来自于不断的教育训练。要贯彻执行：全体动员，进行品质活动。
服装品质控制管理程序与流程
1、服装标识的规定：服装完工后，须跟上标识卡(填写批号、款号、订单号、工号、检验员、日期等)。
2、质量检验阶段统、计质量阶段、全面质量管理阶段。质量检验阶段，其特点是仅“抽样检验”产品，因而不能控制产品质量。
3、：布料物料进厂检验 布料进厂后要进行数量清点以及外观和内在质量的检验，符合生产要求的才能投产使用。把好面料质量关是控制成品质量重要的一环。通过对进厂面料的检验和测定可有效地提高服装的正品率。
