本文目录一览：
- 1、车间现场改善10大思路
- 2、衣服制作流程图
- 3、服装厂怎么搞精益生产?
车间现场改善10大思路
生产部和质量部定时到车间进行敦促检查，车间主任对本车间负责，质量部、生产部对主任进行奖罚。
生产效力改善 生产能力和综合效率，决定了交货周期和合同履约能力，提高生产效率是现场管理的另一重要目标。
打破固有观念 以前正确的，现在未必正确；现在正确的，未来未必正确。
衣服制作流程图
1、衣服制作流程图如下：首先肯定是要选择布料辅料，去面料商那里拿布料跟辅料。然后要检验布料，辅料质量是否合格。有没有瑕疵。
2、设计：根据自己的需求，设计出所要制作的毛衣的图案、颜色、尺寸等。编织针的选择：根据毛线的粗细、材质等不同要求选择不同种类的编织针。毛线的选择：根据自己的需求，选择合适的毛线。
3、服装生产的工艺流程大全 （一）面辅料进厂检验 面料进厂后要进行数量清点以及外观和内在质量的检验，符合生产要求的才能投产使用。
4、衣服的制作流程图：设计选料，衣服的制作，设计是第一步。细微处的小心思，都可以通过服装的设计来呈现。除了设计自己的想要的款式以外，面料的选择也是非常重要的，不同的面料质感不同，舒适度也是不同的。
服装厂怎么搞精益生产?
传统的服装工厂布局方式首先从设备、线外工序、线内工序开始，再考虑工序的流动与裁片的流动。与传统的的工厂布局方式不同，精益工厂设计布局首先从顾客开始，然后围绕作业员工来设计工序流动。
提高全员的成本意识。只有意识到浪费的存在、节约成本和提高效率的重要性，并控积极在生产第一线贯彻实施精益生产改善活动，才能够使精益生产改善真正开展下来。改善生产工艺。
需要提升产品质量 产品质量是服装厂的核心竞争力之一。精益生产注重质量管理和持续改进，通过标准化操作、及时发现和修正问题、加强员工培训等方法，可以提升产品的一致性和质量稳定性，减少次品率，增加顾客满意度。
理顺条线管理，把生产和质量两条线明确分开。
