大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装工厂成本管控的问题，于是小编就整理了3个相关介绍服装工厂成本管控的解答，让我们一起看看吧。
服装的成本与利润怎么计算？
服装的利润和成本计算方法如下：
成本计算：
服装成本=面料成本+辅料成本+工价成本+其他成本（包括税收，运输，水电，房租等等）
利润计算：
服装利润=销售额-成本
利润率=利润÷售价
例如：如果需要50%的利润率，进货价是100，那么售价的计算方式为：售价=进货价÷(1-0.5)，即100÷(1-0.5)=200（售价）
一般服装的利润是成本的多少？
不同类目、不同款式利润点不同。一般的服装店卖散货会加0.8到1.2个点，有能耐的店会加到2，货源真的很好，有信心卖得出去加的更多~~比如，进货价100，加0.8个点那就是100+100*0.8=180。不过做生意是不能那么死板的。你卖得出去，有钱赚就行
一位服装生产企业的老总向我透露，“服装确实属于暴利。但这个暴利不是体现在面料上，而是完完全全表现在流通环节上。”这位老总表示，“成本不过5元钱的小背心，在小商品市场卖25元一点不成问题。我就曾经把10元成本的服装标价100元出售，结果卖得很火爆。”另一位经营面料生意的总经理告诉我，目前服装价格中面料与销售价之间的比例至少在1比7左右。如果加上加工费等其它费用，服装平均的利润至少是400％，如果是新款服装，利润更可高达1000％。
业内人士说，之所以服装的销售利润被厂家定得如此高，是因为在销售过程中，商场从中要求的各种费用较高，比如：按营业额倒扣流水比例平均在27％—35％，对于某些销售不好的品牌按保底倒扣的比例高达50％以上。此外，高昂的进店费再加上各种促销费用的摊派，也让经销商把服装的销售价格虚高至少3倍以上，好留出过季打折的空间。
对于那些时髦的新款式服装，更是厂家商家抬高销售利润的绝好目标。而这些高利润服装最后都是将暴利转嫁到消费者身上。一位经销商告诉记者，“好品牌、好卖点、时髦款式是暴利的‘三要素’，而它们都离不开爱赶时髦的年轻女士的追崇。”
来自一位商场老总的说法：“经销商在进商场以前已经把服装价格定好了，商场根本不管服装卖多少钱，商场要的只是实实在在的倒扣流水的利润。”而经销商说：“过去毛利达到20％厂家就能够赚钱，但是现在如果低于60％厂家肯定赔钱。”
服装成本核算应该如何做？
这个没办法回答你，底线问题。
再说，如果你是做服装的就会知道，如果普通消费者，这个对你没有任何意义。难道不成你要去谈价格？目前基本没几个品牌给你谈的来。
如果你是加盟，或者代理，品牌给你的折扣点位你也谈不了吧。
算了吧，别纠结成本。
按不同的类型企业说下服装成本。
一是真正的生产厂家，主要有生产成本、管理费用及相关损失等。生产成本包括技术费用（如果有设计师，则还包括开发费用），面辅料、人工工资、机器折旧等，管理则包括仓储、房租、财务、管理、水电等一系列的维持生产的基本费用，相关损失包括面辅料库存，残次品等。这些费用是服装最基本的成本，都省不了的，只能通过扩规模，加强管理降费用来降低，这个成本往往不超过吊牌价格的30%，大多数在20%左右。
二是所谓的设计公司，实际就是自己承担了开发费用，其他成本是在生产厂家呈现的。
三是品牌商，品牌商用三个情况，一是自己开发，自己生产或部分生产，自己销售，国内品牌稍像点样大多是这样的；二是贴牌商，就是自己拥有商标，但完全不开发和生产，直接到有开发实力的设计公司或生产厂贴牌，这类公司一般都有直营店，绝大多数是贸易商的身份出现；三是代理商。品牌商服装成本主要有营销（如营销物料退、推广等）、品牌化（走秀，广告、商品包装等）、渠道（装修补贴、多退货等）、物流仓库、管理、人员、财务及差旅费等等费用，这些费用千差万别，直接体现企业经营水平，不同公司的成本大概在吊牌价格的8%至30%。
不同市场主体可以根据自己的情况来选择不同的合作对象，如实体店自己有挑款（能开店基础能力）和品牌化能力，可以直接和生产厂合作，如果自己是新手，则可以考虑与品牌商合作，也可以与好的店铺联合与生厂家合作，如果和生产厂家合作，进货成本可以省30%到60%，非常可观。
到此，以上就是小编对于服装工厂成本管控的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装工厂成本管控的3点解答对大家有用。
