服装工厂怎么样产销分离（服装工厂怎么样产销分离产品）_服装工厂

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来料加工是对方来料，我方按其规定的花色品种、数量进行加工，我方向对方收取约定的加工费用；进料加工是我自营的业务，自行进料，自定品种花色，自行加工，自负盈亏。

来料加工就是对方提供面料辅料，你方负责生产包装。你收取加工费，但要对产品质量负责。进料加工，就是你方买进主辅料，生产包装，然后给对方。你方风险大，但利润相对好些。

传统的批发市场走的是低价位的路线，以此求得销售量的提升。那么从目前来看，少数服装批发市场逐渐走上了品牌化的经营道路，创造出批发市场特有的品牌服装之路，当然还面临着价格上的问题，毕竟批发市场走的是低价格的路线。

原料是否视作订金完全可以由你们决定，你们可以向客户提要求收取订金，客户给最好不给其实你们也不会吃亏，至少原料押在你们这里。你们不属于来料加工，属于一般贸易。来料加工一定是原料进口成品出口。

1、如迫不得已需要关闭工厂，清盘退出，则首先要注意劳务清理，要遵守劳动法规，不要引起劳动诉讼；其次要注意结清国家税费；三是妥善处理与银行的债务关系；四是和亲朋好友债权人做好债务清偿沟通；五是善始善终做好工厂的善后工作。

2、可持续发展战略同样如此。一个企业如果能够始终正确地制定战略并坚定执行，那么这个企业就具备长远的生存与发展能力。

3、第二，学行业的专业技能。在今天的互联网环境下，中国数以千万计的中小企业，怎么提高全员的学习效率，降低全员学习的成本。

4、网友二：之前朋友开过一家服装店，装修一般，不是什么加盟店，看上去冷冷清清。

1、“产销分离”事实上是很多大企业在提的战略方向，即企业减少在实际的生产、加工等基础层面的投入，转而以研发、营销、品牌为核心，这样做有利于资源的合理分配和利用，创造更大的价值。

2、不能，产销分离就是生产与销售分开，生产企业只负责把产品生产出来而不再成立单独的销售部门去销售产品，它通过成本核算直接把产品卖给销售公司；而销售公司成为单独的只负责销售产品的独立法人而不再归属生产厂。

3、产销分离体制，就是生产和销售分别由两个不同的独立核算的公司（一般都是独立法人）进行，按协议规定，生产公司只负责生产，销售公司只负责销售及售后服务工作。销售公司是生产公司销售业务的全权代理。具体情况具体分析。

4、所谓产销分离体制，就是生产和销售分别由两个不同的独立核算的公司（一般都是独立法人）进行，按协议规定，生产公司只负责生产，销售公司只负责销售及售后服务工作。销售公司是生产公司销售业务的全权代理。

5、大型企业内部，生产部门与销售部门进行有效分离。体现为地位，财务结算，办公地点等。

6、政府鼓励产销分离的原因：促进市场竞争：产销分离可以吸引更多的参与者进入市场，增加市场竞争，降低市场垄断程度，提高市场效率。

两人合伙开加工厂，一人管生产，一人管销售，现在要分开，就将加工厂的资产和收益，按合伙入股比例进行分配，分配后各管各生产销售。

建生产产品账和销售账。即生产者把商品卖给各种类型的商人，再由商人转卖给消费者。

产销分离体制的典型例子：国外有原丰田汽车集团（图1）、德国大众汽车集团（图2），国内有上海通用汽车有限公司、上海大众汽车有限公司、天津微型汽车厂等生产企业的销售业务，也分别由其集团的专门销售公司负责。

工厂联营能够将生产的优势最大化，在专门的销售公司组建起专业的营销团队，肩负品牌化发展的重任，产销分离，在各自的专业领域充分发挥各自的长处，绝对可以称得上是一条风险小、成本低、见效快的道路。

直接式销售渠道是企业采用产销合一的经营方式，即商品从生产领域转移到消费领域时不经过任何中间环节，间接是销售渠道是指商品从生产领域转移到用户手中要经过若干中间商的销售渠道。

经营一家服装厂需要考虑很多因素，包括订单来源、工厂场地的选择、机器的购买和维护、员工的管理等等。以下是一些建议：订单来源：可以通过网络平台、展会等方式寻找订单，也可以通过与其他厂家合作来获取订单。

⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。

而运营的核心关键在于优质内容持续性产出。异业联盟，优惠合作：服装的福利和促销可以和客户的生活消费轨迹结合起来。可以跟其它相关生活服务行业包括：餐饮、美容美发、茶饮店、电影院等进行会员共享优惠、联合促销等活动。