大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装工厂如何快速加盟店的问题，于是小编就整理了3个相关介绍服装工厂如何快速加盟店的解答，让我们一起看看吧。
开鸿星尔克服装实体店怎么拿货？
如果想要开鸿星尔克服装实体店的话，那么只能从总部拿衣服，因为如果加盟的话对方是会给你提供货源的，并且全国的价格都是统一的，你只要按照全国统一价进行售卖就可以了，但是你拿货的时候是按照成本价来拿的，并且在开店的时候对方也会给你提供一定的帮助。
品牌服装的面料哪里来？
品牌衣服用布全部都是自己订的，他们根据设计师要求的颜色去染厂染，颜色，成分，克重都有严格要求的，几乎是设计师要什么样的就必须做出什么样的，除非是实在做不出来才会选其他。
一些用料很少，很隐蔽的地方用的布就可以出去买，比如袋里布什么的，但是也有颜色和质地的要求！
面料一般都是采用国内的。 目前国内的服装品牌大部分还没有楼主想的那么正规。一般情况下就是设计总监去看面料然后结合自己想要做的东西购买面料。大部分公司没有明确那个部门负责面料。 一些较大的公司可能会有采购部。但是采购部也只是设计总监说买什么就买什么。 现在的服装生产基本上都是外包形势。绝大部分品牌的供应商自己是没有生产能力的。他们会把订单包给专门生产服装的工厂来生产，一些小品牌甚至会用手工作坊。
基本上的流程就是设计选择面料，购买，生产样衣。代理商订货。最后才是生产。
国外的我不是很清楚国内的设计部本和加盟也就是招商部门既是独立的又是合作的因为南北气候和文化还是有差距的所以设计部门会通过招商部门的信息反馈会设计出两种产品即南北分开。
另外招商部门只负责招商产品的生产是与招商部门无关的。
面料来源主要是轻工业发达的江浙一带。采购与生产也是独立的。采购到的面料一般都会用投标的方式由独立的加工厂进行投标。能保证质量并且价格低廉的会拿到生产订单。
国内的品牌服装基本上没有自己的工厂。因为服装生产就那么几个月一旦生产任务结束品牌商是无法承担工厂的高额费用的。
服装的品牌策划怎么做呢？
先从消费者需求洞察到消费者的冲突，冲突产生需求，具体怎么策划，要从三个方面来入手。
第一个方面，以消费者为中心，消费者的冲突都有哪些？
第二个方面，以竞争对手为中心，尚未被竞争对手解决的冲突是哪些？
第三个方面，以自我为中心，我的产品到底解决了哪个冲突？
冲突越大，需求越大
冲突越大，卖点越强
冲突越大，机会越大
举一个我以前的案例，海澜之家
我们洞察男装市场“男人不喜欢逛街，但男人需要足够的日常着装”的巨大冲突，制定“一年逛两次海澜之家”的战略诉求。海澜之家在别的男装品牌拚定位，拚细分市场的时候，却走了一条完全不同的道路——提出了“男人的衣柜”。真正将海澜之家打造成一站式的男性服装购物终端。海澜之家2018年实现营业收入190亿元。归属上市公司股东净利润34.5亿，在全世界的服装公司里市值排名第14位。
给你的品牌做定位:
你的品牌选择给什么年龄段的人做.要做什么价位的.
选好方向后,去做市场调查:你所选择的范围内什么品牌最好卖.模仿它的模式,自己加以调整.
就中国市场来说,高端价格的,如华歌尔,黛安芬,爱慕多是针对中年人的设计,注重功能和材质.一般中年人群有购买能力.所以风险小.
最好一边接定单,一边做内销品牌,先自己开店,注重质量,可先模仿大品牌，做小范围的宣传.把本地区的口碑做好,在本地扩展分店.有一定的口碑后在大力宣传.推广加盟店.
到此，以上就是小编对于服装工厂如何快速加盟店的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装工厂如何快速加盟店的3点解答对大家有用。
