大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于真中啦啦服装定制的问题，于是小编就整理了2个相关介绍真中啦啦服装定制的解答，让我们一起看看吧。
学校复课已定，教培复工无期。教育培训行业的同志们你们怎么样了？
我就是教育辅导机构的老师，先说说我的情况。
1.原本定在2月1日开班，因为疫情取消了，寒暑假的学生是最多的，现在直接开学了，寒假的教学也就没了。
2.公司一直在没有通知什么时候复工，这一段时间也是没有收入，现在公司运营不景气，已经四月份了，可怜我一月份的工资还没有发。
3.我是去年刚毕业的。所以还没有车贷，房贷的压力，现在在一线城市工作，消费是高，父母在这边开店，所以吃住还是不用担心。但是现在没有收入，还是特别愁的。
难啊！
我的机构不大，费用也低些，开学前（3月1号）机构的负责人陆续主动的将家长的费用退还了，大家都不容易。其他老师是兼职跑课上的，一般没有底薪这一块，相对降低了成本。房东也很够意思，免了点房租，虽然不多，但是很暖心。
现在的状态是关门中，可是，这不是重点，重点是人总待着无事可做是很可怕的一件事。有些老师已经去应聘营业员了，也有的成了快递小哥……这些职业，老师也可以去做，但是机构负责人只能挺着，不知道什么时候能恢复正常。
之前工作时忙碌的有时没空吃饭，现在是闲的也吃不上饭，不是没空吃，是吃不下！
朋友有做连锁的，老师是全职，一般都有保险，每个月没有进账，还要支出一大笔。而学员都是小孩子，还有的是艺术课，她说没法开收费的网课，觉得太伤孩子眼睛了，偶尔免费给孩子们上几节，学点新知识。
每每和她电话聊一聊时，都是无奈的打打气。她说自己现在满嘴的泡！感觉太难了！不知道怎么办才好！像是迷失了方向一样！
期待一切快快好起来！🙏
还好吧？
疫情爆发导致的封城封路是在寒假开始之后，这个时候绝大多数的教培机构都已经收到了假期班的学费。只要能够保证，不会因为转成线上授课退费，或者尽量少退费。维持两三个月应该不成问题。
接下来还要看暑期面授班会不会受到大的影响？毕竟这部分收入占到大多数机构年收入的一半左右。如果暑期凉了，这一年也就凉了。后面可能会有大规模的破产裁员等等。
我们这里只定了高三4月15日复课，中小学复课都还没定，所以教育培训的复课更是遥遥无期啊。房租一大块支出，庆幸的是老师不上班不用发工资！但总这么硬挺着，也是着急啊，翘首企盼开学啊！
疫情是谁都不愿意的事情，国家为了大家，白衣天使一线奋斗才有了今天的好状况，也是要积极响应国家号召，继续关门歇业。
深呼吸，等着开学，经营自己线上口碑，即使不开线上课程，也坚持做线上宣传教育，宣传品牌！
招聘难如何解决？
每年都有大批的应届毕业生加入求职的浪潮，然而企业仍出现用工荒、招聘难等现象确实让人难以理解，针对以上的问题，我们可以从以下的几点方面来进行总结分析，以下的内容仅供参考：
一、了解目前高校毕业生群体
如上图所述，2018年全国高校毕业生人数预计将会达到820万人，并且预计未来的一段时间内人数还会逐步上升，大批的高校毕业生流向人才市场，而大批企业却出现用工荒、招聘难得现象，引出了一个值得深入思考的问题，高校毕业生去哪了？
其中我们也不乏看到一些普遍的社会现象，90后高校毕业生群体工作思维活跃、工作的稳定性不高，频繁的跳槽以及换工作直接影响了企业岗位人员的流动性增大，企业HR频繁的招聘和企业岗位的人员空缺周期变长就必然出现相应的招聘难与用工荒的现象。
二、了解目前高校专业以及教育形式
没招工难这一说，有的只是经营困难的企业
企业效益不好，管理差，收益低，员工没有成长空间，内耗严重等，员工必定流逝严重
好的单位口碑，可以口口相传，员工带着不满离开的单位，大家同样会奔走相告
然后循环往复
其实没有难找的员工，关键还在于锻造一个生机勃勃的单位
如何解决企业招工难的问题？按目前的用工情况，我觉得不能用“解决”这个词，我们应该用“应对”，如何应对企业的招工难。
因为，招工难是现状，也是趋势。你当然不能解决也解决不了趋势，只能去想办法应对趋势。
看一下我上家公司的实例。
我上家公司是一家食品企业，每年9月份开始旺季。每年到这个时候，都会出现招不到人，造成产能不够，从而丢失订单的事。
每年8、9月份，公司各方拼命给人事部压力，要求招人，招人，招人。但这个时间段，人不好招，甚至招不到人，这是现状，这是事实，这是趋势。人事拼了老命，但也实在无能为力。
于是，9月份，年年缺人，年年拼命招人，但年年就是招不到人。
这主要原因是，我上家公司思路走偏了。他们面对用工环境的现实和事实，面对招工难的趋势，采取的方法是试图去解决这个趋势，而不是想办法如何应对趋势。
1、首先还是要强调，招工难是趋势，如何应对企业的招工难，第一步要做的，是调整思路，我们不是解决招工难，而是需要想办法去应对招工难。我们要做的，不是拼命去招人，而是寻找办法，如何在招不到人的情况下应对用工缺口。
作为一个资深HR，我和大家分享一些招聘的实用技巧，帮助企业解决招聘难的问题。
第一，中小型企业要招一个专职的招聘经理，来负责招聘工作。有人员需求的企业老总首先要重视招聘这个事情，再重视招聘这个岗位，让专业的人做专业的事情。按照我多年的招聘经验，20人以上的企业就需要一个招聘经理了。这个招聘经理是单位的活招牌，是单位和求职人的桥梁，企业在选人上一定要慎重，形象，谈吐，学历，专业知识都要考虑。人以类聚，物以群分，优质的招聘经理也能吸引优质人才加入，招聘经理是把能力强的人招进自己公司来，把能力弱的人阻挡在公司外面。这个岗位对企业来说非常重要。
第二，企业要开拓广泛的招聘渠道。市面上的招聘网站都要去了解一下，开通一些付费的年度套餐和付费功能。按照我实际使用的网站经验来看，一定是付费网站优于免费网站。同时可以和单位附近的一些社区居委会保持联系，建立招聘渠道。上海这边大部分小区有就业援助员，可以免费给企业刊登免费信息，低端岗位效果还是很好的。也可以和附近的劳务所中介机构保持联系，也是一个不错的渠道。积极参加人才市场招聘会，校园招聘会，面对面和求职人沟通，也是快速有效的招人方法。
第三，企业要善于使用现有的人力资源来将招聘工作进行到底。企业的在职员工就是活招牌，可以让员工在亲戚朋友中传递招聘信息，朋友介绍朋友。企业也可以根据需求的岗位制定内部推荐奖励机制，对销售和客服等难招岗位给予推荐人一定奖励金。
以上就是我的一些招聘经验和分享，有关招聘网站使用技巧，如何挑选优质简历，我将整理以后继续分享，谢谢大家对此文的关注！
到此，以上就是小编对于真中啦啦服装定制的问题就介绍到这了，希望介绍关于真中啦啦服装定制的2点解答对大家有用。
