本文目录一览：
- 1、小型的服装加工厂,想拟一份员工管理制度,应该注意什么。
- 2、厂服管理规定3篇
- 3、服装厂员工管理制度
小型的服装加工厂,想拟一份员工管理制度,应该注意什么。
1、深入员工队伍，了解员工心声，在沟通中加强老员工的稳定。多渠道加强人员招收，设专人负责新工人的培训，保证车间生产所需人员。加强员工教育，提高整体素质。加强技术骨干的挑选与培养，储备企业长期发展所需人才。
2、沟通能力。了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。协调能力。
3、制定工厂上下班制度，不遵循者按制度罚款。正常服装厂如果不是个人整件加工，按流水线生产都是定数量的，每个人每天完成固定的数量，可以提前下班，这样效率也会更高，不服制度管理者辞退，这种人只会做不好示范。
厂服管理规定3篇
新进员工在 入职 正常上班一个月内发给、穿着工作服，实习生实习期在半年以上的，视同新进员工的规定办理。员工领用服装后，必须遵守公司工作服着装管理规定。
入厂不满一年的新员工，领取厂服之日起不满3个月，如员工离职，厂服由员工带走。扣回厂服费用。 人为损坏或丢失，烂工作服由员工带走，扣回厂服费用。
公司规定的统一制式工作服为：工作服、司服正装。各单位应按 照工作岗位性质及人员类别分类组织穿着。4 公司工作服是指：公司统一规定制式的蓝布工作服；公司司服正 装指，公司统一配发的西服、长断袖衬衣、西裤等。
服装厂员工管理制度
1、上班时间恕不会客，但不得带非本厂人员进入，有特殊者必须经本厂管理人员同意方可，但不得超过10分钟，违者按误时间处理。
2、有如下条例：爱护清洁，保持环境卫生，人人有责任维持车间及工位的清洁，不得乱丢垃圾和零配件，物料掉落要及时捡起，不准随地吐痰，违反者罚款小过一次处分。
3、生产前准备 提前7天：明确转移时间，根据生产计划安排下一次生产。前三天全部到位：准备材料，切件，做文件，做样品。
