大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装定制绩效指标的问题，于是小编就整理了3个相关介绍服装定制绩效指标的解答，让我们一起看看吧。
服装公司库房员工的绩效考核表。谢谢急求？
考核表简单，关键是指标的提取以及绩效考核流程的设计，这些都需要公司制度、工作流程、相关配套表格健全，否则没用 通常库房员工的考核指标：账卡物是否一致、先进先出、分区码放、标识等方面
谁有服装设计师和样板师的绩效考核方案？
你说成品的质量评估，绩效考核或商品的金额吗？ 。
如果是前者，在正常情况下的成品验收负责打样。
如果是后者，在正常情况下，应该是基本工资，然后每天增加多少金额的商品评价，完成后超过指定数目。校对人是不是一个成品给多少报酬。这可以增加员工的积极性，为公司减少和间接成本，当然，前提是成品的质量把关。至于如何规定最好是看每个公司自身的情况。
怎样对服装企业的员工进行考核？
无论是服装企业还是其他企业，对员工的考核主要是针对员工所在岗位的履职情况进行的（有的企业还要结合员工所在团队的工作业绩）。
即对员工考核期内工作过程中的"德、能、勤、绩"几个维度的指标完成情况进行定量和定性分析、计算，得岀每个员工个人的综合考核结果！
希望我的回答对你有所帮助，欢迎留言讨论。我是职场领域创作者：企业运营管理顾问
首先要确认三点，你的服装企业是什么类型的？生产型企业吗？比如做服装生产或加工的，二是代理批发企业吗？比如批发商类，三是零售企业吗？比如服装表超市，专卖店等，这三个类型企业的考核是不一样的。二，各类型企业的组织架构，部门职能及业绩指标又不一样，以零售行业连锁超市作案例，一般有采购部，商品部，运营部，财务部，人事部等主要工作职能，那业务部门和行政部门的考核又不一样，比如业务部门的主要kpi指标一般有销售额，毛利率，毛利额，售罄率，动销率的考核，财务部门一般是账务报表及账务的及时率，准确率考核，人事部门一般有招聘合格率，培训满意率，出勤率等考核等。其中最重要的一点是考核一定要有标准和量化指标，尽量不要用不可量化的比如工作态度，同事相处满意度等这些没法客观评判的kpi。考核要做到公正公开公平，让能者多得，打造标杆和榜样，切不可以考核之名剥削或打压员工的积极性，因为考核本身就是一把双刃剑，用的好人效高，用的不好优秀员工要么和其他员工一样混日子要么离职。
这个问题有点泛泛
不是服装企业考核，而是根据服装企业的不同岗位进行考核，人力资源是关于人力资源的考核内容，加工制作部门考核的是对机器的实操，手红制作部门考核是的亲自制作，根据不同人员，分别制定不同的考核方法
到此，以上就是小编对于服装定制绩效指标的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装定制绩效指标的3点解答对大家有用。
